Роль мониторинга и контроля в процессе управления инвестиционными проектами заключается в следующем:

• Отслеживание прогресса проекта. 2 Текущие показатели сопоставляются с предыдущими и плановыми за определённый период, определяется степень выполнения проекта. 3
• Контроль финансового состояния проекта. 1 Отслеживаются финансовые потоки и расходы, контролируется бюджет проекта, анализируются ожидаемые и фактические затраты. 1
• Проверка качества работ. 1 Выполненные работы проверяют на соответствие требованиям и стандартам, проводят контрольные проверки и исправляют ошибки и дефекты. 1
• Выявление и анализ рисков и проблем. 1 Разрабатываются планы по управлению и минимизации возможных рисков и проблем. 1
• Вовлечение заинтересованных сторон. 1 Заинтересованные стороны проекта следят за взаимодействием с ним, регулярно информируют их о ходе проекта и собирают обратную связь. 1
• Проверка правовых и регуляторных требований. 1 Проект проверяют на соответствие требованиям законодательства и регуляторных органов, обеспечивают соблюдение всех необходимых процедур и лицензий. 1
• Поддержка актуальности документации и отчётности. 1 Документацию и отчётность поддерживают в актуальном состоянии, систематизируют информацию и предоставляют её заинтересованным сторонам. 1

Мониторинг и контроль позволяют оперативно реагировать на изменения и проблемы, устранять риски и несоответствия, а также принимать решения о внесении корректировок в планы проекта. 1