Бюджетное планирование (бюджетирование) играет важную роль в управлении финансами на всех уровнях, поскольку позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. 14

Некоторые функции бюджетирования:

• Предоставление финансовой информации. 1 Бюджетирование показывает движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов компании в удобной для менеджера форме. 1
• Оценка финансовой состоятельности. 1 Бюджетирование помогает оценить финансовую состоятельность отдельных бизнес-единиц и продуктов, обеспечивая тем самым финансовую устойчивость компании. 1
• Установка лимитов затрат. 12 Бюджетирование устанавливает лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности по отдельным видам товаров и услуг, видам деятельности и структурным подразделениям компании. 12
• Контроль за затратами. 12 Бюджетирование обеспечивает контроль за всеми видами затрат, за которые несёт ответственность отдельный руководитель компании. 12
• Выбор сфер вложения инвестиций. 1 Бюджетирование позволяет определить, в каком направлении нужно направлять денежные средства в первую очередь. 1
• Обеспечение прозрачности. 4 Бюджетирование делает компанию «финансово-прозрачной», поэтому более привлекательной для внешних инвесторов и кредиторов. 1
• Инструмент управления персоналом. 3 Когда у сотрудников есть чёткий план, они хорошо понимают, к каким показателям нужно стремиться и что для этого делать. 3