Нет единого мнения о том, какой метод расчёта оптимальной численности рабочих на производстве наиболее точен. Несколько методов, которые могут быть использованы:

• Операционное нормирование. 1 Бизнес рассматривается как совокупность определённых операций, время которых известно из специальных справочных таблиц или получено с помощью хронометража. 1 Затраты времени на процесс определяются как сумма времени операций, из которых он состоит. 1
• Факторное нормирование. 12 В каждом производственном процессе выделяют факторы, влияющие на трудозатраты. 1 После этого рассчитываются коэффициенты, то есть степень влияния каждого из факторов на численность персонала. 1
• Микроэлементное планирование. 2 Любая производственная операция сводится к сравнительно небольшому числу элементарных действий, продолжительность которых уже известна (из проведённых ранее исследований). 2 Сложив длительности каждого из действий, получают нормативную продолжительность операции. 2

Также для точного расчёта численности персонала можно использовать калькулятор численности, который анализирует большое количество факторов и позволяет понять нелинейные зависимости между производительностью труда и численностью персонала. 5

Выбор метода зависит от конкретных условий и целей предприятия.