Нет единого мнения о том, какой метод анализа проблем в предпринимательской деятельности считается наиболее эффективным. Несколько методов, которые могут быть эффективны:

• SWOT-анализ. 12 Подразумевает обнаружение сильных и слабых сторон, прогнозирование вариантов изменений. 1 Метод применяют, чтобы оперативно оценить ситуацию или разработать долгосрочную стратегию развития фирмы. 1
• Выявление проблемных областей. 1 Подразумевает составление схемы, где отображают исполнителей и главные группы функций. 1 Затем на графике подсвечивают проблемные участки, для них назначают краткое описание. 1
• Моделирование бизнес-процессов (BPM). 4 Метод используют, чтобы наглядно изобразить текущие процессы или тот, который планируется добавить. 4 В результате получается схема, на которой видны все необходимые шаги и потенциальные проблемы. 4
• Изучение контекста. 5 Включает в себя анализ внешней среды (изменения в потребительских предпочтениях) и внутренней (доступные ресурсы, организационная культура, бизнес-процессы). 5 В результате предприниматель получает полное представление о ситуации на рынке и внутри компании, может выявить возможности и угрозы, а также определить сильные и слабые стороны своего бизнеса. 5

Выбор метода зависит от конкретных задач и целей предпринимателя.