Некоторые причины преждевременного прекращения крупных международных проектов:

• Неправильный проект. 1 Такие проекты игнорируют традиционное технико-экономическое обоснование и не приносят желаемых выгод. 1
• Необоснованные ограничения. 1 Проекту может не хватать финансирования, людей, времени и других основных ресурсов. 1
• Неэффективное руководство. 1 Особенно важно сильное руководство среди проджект-менеджеров, контролирующих повседневную работу, и спонсоров, которые поддерживают ход работы и команду. 1
• Сложность проекта. 1 Проекты, в которых участвуют несколько команд, подразделений, географических регионов и организаций, сложны по своей сути. 1
• Коммуникационные разрывы. 3 Например, между российскими учёными и их иностранными коммерческими партнёрами. 3 К распространённым причинам таких разрывов относят различия в профессиональных культурах, отсутствие доверия партнёров друг к другу, неадекватные ожидания и другие. 3
• Отсутствие чётко определённых и достижимых задач. 2 Это мешает оценить степень завершения проекта. 2