Некоторые причины внутренней борьбы в крупных компаниях:
Постановка слишком амбициозных целей. companies.rbc.ru Когда успех каждого оценивается по индивидуальным достижениям, а не по успеху команды, сотрудники начинают действовать в ущерб друг другу. companies.rbc.ru
Поощрение «звездной» производительности. companies.rbc.ru Когда одни получают особое внимание и награды за личные успехи, а вклад других пренебрегается, это заставляет сотрудников видеть в коллегах не помощников, а соперников. companies.rbc.ru
Методы управления в стиле «разделяй и властвуй». companies.rbc.ru Некоторые руководители могут, намеренно или нет, способствовать конфликтам между сотрудниками, чтобы держать ситуацию под контролем. companies.rbc.ru
Отсутствие обратной связи и поддержки. companies.rbc.ru Это создаёт неуверенность и подталкивает сотрудников к отрицательной конкуренции, как способу выделиться или защитить свои позиции. companies.rbc.ru
Рост рабочей нагрузки и её неравномерное распределение внутри команды. habr.com
Структурные изменения в компании. habr.com Они могут вызвать общее беспокойство в компании и инициировать конфликты: борьбу за новую должность, новые задачи и роли в коллективе. habr.com
Некоторые последствия внутренней борьбы в крупных компаниях:
Снижение лояльности и приверженности к компании. companies.rbc.ru Сотрудники могут думать, что компания не заботится о их благополучии или профессиональном росте, что уменьшает их мотивацию и вовлечённость. companies.rbc.ru
Снижение производительности. www.audit-it.ru Например, неформальные организации, которые считают, что руководитель относится к ним несправедливо, могут крепче сплотиться и попытаться «рассчитаться» с ним снижением производительности. www.audit-it.ru
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.