Преимущества создания дочерних компаний для крупных корпораций:

• Диверсификация бизнеса. 1 Создание дочерних компаний позволяет перераспределить внутренние ресурсы и снизить риски для головной организации. 1
• Выход на новые рынки. 4 Организация бизнеса в новых регионах или за рубежом с использованием дочерней компании может быть выгоднее из-за льгот и деловых отношений. 4
• Получение разрешений, лицензий, участие в тендерах. 4 Например, если материнская компания не имеет возможности получить нужное разрешение, а в отношении дочерней организации такого ограничения нет. 4
• Обособление финансовых итогов. 4 Создание самостоятельных структур позволяет чётко оценить экономическую эффективность каждого направления. 4

Недостатки создания дочерних компаний:

• Ограничение хозяйственной свободы. 1 Дочернее предприятие должно выполнять указания головной компании, начиная от выбора формы налогообложения и заканчивая маркетинговой и производственной стратегией. 1
• Ограничение ресурсов дочерней фирмы. 4 Весь капитал находится во власти главного офиса, поэтому дочерней компании сложно вкладывать деньги для развития. 3
• Ответственность материнской организации за дочерние структуры. 4 Например, если дочерняя компания нарушила закон, материнская может быть обязана возместить ущерб. 2