Возможно, имелась в виду сдельная система выплаты зарплаты, при которой вознаграждение привязано к осязаемому итогу трудовой деятельности, поддающемуся количественной оценке. www.rbc.ru
Преимущества такой системы для работника:
- прямая связь усилий и заработка, возможность заработать больше при высокой производительности; www.rbc.ru
- стимул к тому, чтобы повышать квалификацию и делать больше и качественнее; www.rbc.ru
- больше шансов для заработка при недостаточной квалификации. assistentus.ru
Преимущества для работодателя:
- высокая мотивация персонала, сотрудники заинтересованы в росте выработки; www.rbc.ru
- производительность труда традиционно выше, чем при других формах оплаты. assistentus.ru
Некоторые недостатки такой системы:
- Нестабильность заработка для сотрудника: доход может колебаться из-за простоя, сезонности, состояния здоровья. www.rbc.ru
- Риск снижения качества для работодателя: в погоне за количеством продукции работники не станут уделять внимание её качеству. spb.kaus-group.ru
- Снижение коллективной мотивации: assistentus.ru сдельщики не ориентированы на групповой результат, что мешает становлению сплочённого коллектива и работы на благо группы. assistentus.ru
- Высокая кадровая текучесть (у сотрудников нет стимула долгосрочной работы). assistentus.ru
- Невозможно оценить другие показатели сотрудников, такие, как аккуратность, ответственность, лояльность и другие. assistentus.ru
- Трудности с установкой рабочих норм. assistentus.ru
- При некоторых формах организации труда сложно оценить индивидуальный вклад в выработку (например, на конвейере). assistentus.ru