Некоторые формы оплаты труда и их преимущества и недостатки для работодателя:

Сдельная оплата: 12

Преимущества:

• работодатель избавлен от необходимости контролировать количество труда; 1
• нет риска оплачивать время, потраченное непроизводительно; 1
• к работе привлекаются в основном усердные работники, готовые трудиться интенсивно и с отдачей; 1
• производительность труда традиционно выше, чем при других формах оплаты. 1

Недостатки:

• взамен количественного контроля необходимо усиливать контроль за качеством; 1
• риски неосторожного обращения работников с техникой и оборудованием вследствие спешки, из-за чего возможны непредвиденные расходы на ремонт или компенсацию лечения в случае травм; 1
• снижение коллективной мотивации; 1
• высокая кадровая текучесть; 1
• невозможно оценить другие показатели сотрудников, такие, как аккуратность, ответственность, лояльность и другие; 1
• трудности с установкой рабочих норм. 1

Повременная оплата: 12

Преимущества:

• простой способ расчёта зарплаты; 1
• снижение затрат на контроль качества; 1
• персонал ориентирован на длительное сотрудничество; 1
• можно использовать групповую мотивацию и управление; 1
• сниженная текучесть персонала. 1

Недостатки:

• снижение стимула производительности труда сотрудников; 1
• необходимость постоянного контроля и стимуляции персонала; 1
• невозможность достичь полного контроля; 1
• денежные издержки контроля (при одинаковой прибыли расходы на повременной системе будут больше, чем на сдельной системе). 1

Комиссионная оплата: 2

Преимущества:

• высокий уровень мотивации сотрудников; 2
• минимальные издержки на оплату труда в периоды низких продаж; 2
• позволяет привлечь высококвалифицированных специалистов. 2

Недостатки:

• доходы работников нестабильны; 2
• может привести к недобросовестной конкуренции между сотрудниками; 2
• сложно контролировать объём и качество выполненной работы. 2

Выбор вида оплаты труда зависит от специфики деятельности, целей и возможностей работодателя. 2 Для повышения эффективности оплаты труда рекомендуется использовать комбинированные системы, которые позволяют учесть индивидуальные особенности работников и стимулировать достижение лучших результатов и бизнес-целей. 2