Каковы преимущества и недостатки линейного метода производства?

Возможно, имелась в виду линейная производственная структура, где каждый сотрудник подчиняется одному руководителю, а в подчинении у каждого руководителя находится несколько подчинённых. 12

Некоторые преимущества линейной производственной структуры:

• единое и чёткое распорядительство; 1
• согласованные действия всех исполнителей; 1
• чёткость системы взаимных связей руководителя и подчинённых; 1
• быстрая реакция в ответ на различные прямые указания; 1
• простота системы управления; 1
• исполнители получают увязанные между собой распоряжения и задания, которые обеспечены ресурсами; 1
• руководитель несёт личную ответственность за конечный результат деятельности вверенного ему подразделения; 1
• простота контроля. 1

Некоторые недостатки линейной производственной структуры:

• высокие требования к руководителю, который должен обладать обширными разносторонними знаниями и опытом по каждой функции управления и сфере деятельности, осуществляемой его подчинёнными; 1
• менеджеры высшего уровня сильно перегружены из-за огромного количества информации, потока бумаг, множественности контактов с вышестоящими и подчинёнными; 1
• тенденция к волоките в решении тех вопросов, которые касаются сразу нескольких подразделений; 1
• отсутствие звеньев по подготовке и планированию управленческого персонала; 1
• сложность коммуникаций между исполнителями; 1
• низкая специализация руководителей; 1
• управляющая верхушка концентрирует всю власть в своих руках; 1
• признаки ярко выраженного авторитарного стиля руководства. 1