Каковы преимущества и недостатки линейного метода производства?

Возможно, имелась в виду линейная производственная структура, где каждый сотрудник подчиняется одному руководителю, а в подчинении у каждого руководителя находится несколько подчинённых. spravochnick.ru galyautdinov.ru

Некоторые преимущества линейной производственной структуры:

• единое и чёткое распорядительство; spravochnick.ru
• согласованные действия всех исполнителей; spravochnick.ru
• чёткость системы взаимных связей руководителя и подчинённых; spravochnick.ru
• быстрая реакция в ответ на различные прямые указания; spravochnick.ru
• простота системы управления; spravochnick.ru
• исполнители получают увязанные между собой распоряжения и задания, которые обеспечены ресурсами; spravochnick.ru
• руководитель несёт личную ответственность за конечный результат деятельности вверенного ему подразделения; spravochnick.ru
• простота контроля. spravochnick.ru

Некоторые недостатки линейной производственной структуры:

• высокие требования к руководителю, который должен обладать обширными разносторонними знаниями и опытом по каждой функции управления и сфере деятельности, осуществляемой его подчинёнными; spravochnick.ru
• менеджеры высшего уровня сильно перегружены из-за огромного количества информации, потока бумаг, множественности контактов с вышестоящими и подчинёнными; spravochnick.ru
• тенденция к волоките в решении тех вопросов, которые касаются сразу нескольких подразделений; spravochnick.ru
• отсутствие звеньев по подготовке и планированию управленческого персонала; spravochnick.ru
• сложность коммуникаций между исполнителями; spravochnick.ru
• низкая специализация руководителей; spravochnick.ru
• управляющая верхушка концентрирует всю власть в своих руках; spravochnick.ru
• признаки ярко выраженного авторитарного стиля руководства. spravochnick.ru