Возможно, имелись в виду преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса в целом, а не конкретно банковских холдингов по сравнению с традиционными банковскими группами.

Некоторые преимущества холдинговой модели:

• Управление ликвидностью. 2 Возможность сглаживания колебаний ликвидности за счёт внутреннего перераспределения свободных денежных средств. 2
• Работа с кредитными организациями. 2 Доступ к использованию кредитных ресурсов и финансовых инструментов в рамках общего кредитного лимита холдинга. 2
• Сокращение издержек. 2 Например, снижение затрат на юридическое сопровождение, рекламные мероприятия, разработку и внедрение новых продуктов и услуг. 1
• Повышение прозрачности бизнеса. 2 Стандартизация внутренней документации и отчётности. 2
• Бюджетирование. 2 Улучшение качества бюджетного процесса в связи с внедрением единых стандартов бюджетирования. 2
• Налогообложение. 2 Более равномерное распределение прибыли и затрат между предприятиями. 2

Некоторые недостатки холдинговой модели:

• Увеличение количества менеджеров и обязательных процедур. 2 Это может привести к удлинению сроков принятия решений и увеличению издержек. 2
• «Эффект ложки дёгтя». 2 Финансовые проблемы лишь одного предприятия могут оказать негативное влияние на кредитную и инвестиционную привлекательность всего холдинга в целом. 2
• Необходимость информатизации бизнес-процессов. 2 Это требует инвестиций. 2
• Снижение мотивации финансовых директоров на местах. 2 Это происходит из-за передачи ключевых функций в управляющую компанию. 2

Доступность тех или иных преимуществ и неизбежность тех или иных недостатков холдинговой модели бизнеса зависит от степени централизации менеджмента и интеграции отдельных бизнесов внутри холдинга. 2