Плюсы сдельной системы оплаты труда:

• Для сотрудников: прямая зависимость между количеством выполненного труда и вознаграждением, возможность увеличивать заработок путём повышения производительности, больше шансов для заработка при недостаточной квалификации. 1
• Для работодателей: работодатель избавлен от необходимости контроля за количеством труда, нет риска оплачивать время, потраченное непроизводительно, к работе привлекаются в основном усердные работники, готовые трудиться интенсивно и с отдачей, производительность труда традиционно выше, чем при других формах оплаты. 1

Минусы сдельной системы оплаты труда:

• Для персонала: учитывается только индивидуальный результат, а часто он зависит и от работы других людей, составляющих коллектив, а также от других факторов — оборудования, снабжения, иногда даже погоды, учесть и повлиять на которые работник не может. 1
• Заработок неопределённый: из-за состояния здоровья и других факторов может быть снижена выработка, что делает затруднительным планирование выплат по постоянным финансовым обязательствам. 1
• При постоянной переработке плата за единицу труда может быть снижена: организация получит переизбыток и руководство может решить, что уровень оплаты не соответствует сложности работы (так называемый «эффект храповика»). 1
• Зачастую ленивые работники «выезжают» за счёт более усердных. 1

Плюсы повременной системы оплаты труда:

• Для работодателя: простой способ расчёта зарплаты, снижение затрат на контроль качества, персонал ориентирован на длительное сотрудничество, можно использовать групповую мотивацию и управление, сниженная текучесть персонала. 1
• Для сотрудника: деньги начисляются фактически за пребывание на рабочем месте, гарантированные финансовые средства, выплачиваемые в определённое время, вне зависимости от неподдающихся учёту факторов, болезнь и вынужденный простой не повлияют на финансовое обеспечение, работа в сплочённом коллективе. 1

Минусы повременной системы оплаты труда:

• Для работодателя: снижение стимула производительности труда сотрудников, необходимость постоянного контроля и стимуляции персонала, невозможность достичь полного контроля, денежные издержки контроля (при одинаковой прибыли расходы на повременной системе будут больше, чем на сдельной). 1
• Для персонала: сравнительно меньшая оплата, чем на сдельной системе, оплата часто не связана напрямую с результатами и усилиями, возможная несправедливость распределения оплаты, когда менее инициативный и производительный работник получает столько же, или даже больше, чем старательный. 1

Выбор системы оплаты труда зависит от специфики работы и целей работодателя. 2