Основные принципы перепроектирования бизнес-процессов (реинжиниринга): 14

1. Интеграция. 1 Объединение нескольких процессов, чтобы уйти от излишнего распределения, сократить количество участников и непродуктивных взаимодействий между процессами. 1
2. Децентрализация. 1 Принцип основан на отказе от иерархической структуры, при которой каждое действие необходимо согласовывать с руководителем. 1 Сотрудники получают возможность самостоятельно решать возникающие вопросы, что способствует ускорению работы и увеличению её продуктивности. 1
3. Вариативность. 1 Для каждого бизнес-процесса прорабатываются дополнительные варианты реализации, что позволяет предприятию быть более гибким и быстрее адаптироваться к изменениям. 1
4. Целесообразность. 1 Компания не должна ограничивать процессы жёсткими организационными рамками, чтобы обеспечить их максимальную эффективность. 1
5. Логика реализации. 1 Традиционный подход предусматривает линейное, последовательное исполнение работ, тогда как реинжиниринг предполагает параллельное решение задач для экономии рабочего времени. 1