Основные функции руководителей производственных подразделений в обрабатывающей промышленности:

• определение производственных планов и программ, организация их осуществления и мониторинг выполнения; 14
• детальное планирование производственной деятельности в плане обеспечения качества и количества продукции, стоимости, рабочего времени и потребности в рабочей силе; 1
• управление работой производственного оборудования и качеством технологических процессов с помощью планирования технического обслуживания, рабочего времени и поставки запасных частей и инструментов; 1
• разработка и управление бюджетами, мониторинг объёмов производства и затрат, а также регулировка технологических процессов и оптимизация ресурсов в целях минимизации затрат; 1
• консультирование и информирование других руководителей о производственных вопросах; 1
• надзор за приобретением и установкой новых машин и оборудования; 1
• контроль подготовки производственной документации и отчётов; 1
• координация соблюдения охраны труда и техники безопасности; 1
• выявление возможностей для бизнеса и определение продуктов, которые следует производить; 1
• изучение и внедрение нормативных материалов и требований законодательства, касающихся производства и охраны окружающей среды; 1
• контроль предоставления квот на производство специализированных товаров и подписание контрактов с клиентами и поставщиками; 1
• контроль подбора, подготовки и использования персонала. 1