Основные функции финансового директора в строительной компании:

• Построение архитектуры управленческого учёта. 1 Финансовый директор определяет формы отчётности для каждого подразделения, организует систематический сбор информации, назначает ответственных и сроки подачи отчётности. 1
• Построение финансовой стратегии. 1 На основе данных предыдущих периодов финансовый директор создаёт план финансового развития предприятия и устанавливает на будущее реалистичные задачи. 1
• Анализ и оценка финансовых рисков. 23 Директор разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов. 3
• Обеспечение своевременного выполнения договорных обязательств. 2 Также финансовый директор контролирует порядок оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями. 2
• Взаимодействие с кредитными организациями. 23 Директор взаимодействует с ними по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов. 3
• Руководство составлением финансовых планов и бюджетов. 23 Финансовый директор доводит показатели утверждённой системы бюджетов до подразделений организации и обеспечивает контроль за их выполнением. 3
• Участие в разработке планов продаж продукции, затрат на производство и продажу продукции. 2 Директор подготавливает предложения по повышению рентабельности и снижению издержек производства. 2
• Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств. 23
• Поддержка платёжеспособности и увеличение прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов. 2
• Организация разработки информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учёта, контроль за сохранением конфиденциальной информации. 2
• Предоставление финансовой информации сотрудникам и контрагентам организации с соблюдением коммерческой тайны. 2
• Руководство финансовыми подразделениями компании, организация работы по повышению квалификации сотрудников финансового отдела. 2