Основные этапы создания бизнес-плана для стартапа:

1. Подготовка и исследование. 1 На этом этапе необходимо собрать информацию о рынке, конкурентах, целевой аудитории и других факторах, влияющих на успех бизнеса. 1
2. Определение структуры и содержания. 1 На этом этапе нужно определить структуру бизнес-плана и его содержание. 1
3. Написание бизнес-плана. 1 На этом этапе необходимо заполнить все разделы бизнес-плана. 1
4. Рецензирование и утверждение. 1 На этом этапе бизнес-план нужно отредактировать и утвердить. 1

Некоторые дополнительные этапы создания бизнес-плана:

• Анализ рынка и конкурентов. 2 Нужно выяснить уровень спроса, степень насыщенности рынка конкурентной продукцией, уровень цен, преимущества и недостатки компаний-конкурентов и их продукции/услуг. 2 На этом же этапе формируется прогноз ситуации на рынке на ближайшие годы. 2
• Сбор информации. 2 Этап включает поиск оптимальной системы налогообложения, составление списка необходимых затрат, оценку имеющихся источников финансирования и условий, на которых нужно будет возвращать средства. 2 Перед окончанием данной стадии оцениваются планируемые объёмы производства и продаж. 2
• Финансовое моделирование. 2 Выполняется в специальных программах или в Excel. 2 На этом этапе в программу вводятся исходные данные, после чего получаются готовые расчёты продаж, потенциальной прибыли, убытков и другие важные показатели. 2