Некоторые методы реализации долгосрочных планов в бизнесе:

• Балансовый метод. 14 Позволяет согласовать потребности и возможности организации. 4 Создаются балансы по материальным, трудовым, финансовым ресурсам. 4
• Расчётно-аналитический метод. 1 Помогает найти показатели, нужные для анализа достижения поставленных целей, и изучить их динамику. 1 К показателям относятся прибыльность, производительность, рентабельность, уменьшение себестоимости. 1
• Графо-аналитический метод. 1 Ключевой инструмент — графики, которые помогают определить связь показателей и прочих факторов. 1 Например, прибыльность соотносится с текущей ситуацией на рынке. 1
• Программно-целевой метод. 1 Используется для стратегического планирования. 1 Основная особенность — определение эффективности исходя из конкретных результатов. 1 Цель разбивается на задачи и подзадачи. 1
• Экономико-математические методы. 14 Основным инструментом является расчёт при помощи вычислительной техники. 1 Он помогает определить количественные показатели и разработать несколько альтернатив, из которых выбирается наилучшая. 1

Также для реализации долгосрочных планов в бизнесе можно использовать SWOT-анализ, который оценивает факторы, влияющие на выбор стратегии, и метод ССП, выявляющий цели и шаги для достижения намеченного плана. 3