Каковы ключевые различия в подходах к стратегическому контроллингу среди различных экспертов?

Некоторые ключевые различия в подходах к стратегическому контроллингу среди различных экспертов:

• Позиция О. С. Виханского. intuit.ru Стратегический контроллинг рассматривается как стратегический контроль. intuit.ru
• Позиция Д. Хана. intuit.ru Стратегический контроллинг — элемент системы менеджмента коммерческой организации. intuit.ru
• Подход М. М. Романовой. research-journal.org Стратегический контроллинг описывается как линейная функция с определённым входом и выходом. research-journal.org
• Подход К. С. Задорнова. research-journal.org Адаптация стратегического контроллинга ассоциируется с цикличной схемой, которая увязывает определённые критерии, характеризующие эффективность стратегического контроллинга. research-journal.org
• Подход А. С. Попова. research-journal.org Стратегический контроллинг определяется как отдельная подсистема стратегического менеджмента, которая взаимосвязывает все функции стратегического анализа, в том числе контролирует всю систему в целом. research-journal.org

Кроме того, есть разные подходы к определению контроллинга, например:

• Информационный подход (Т. Райхман, С. Я. Юсупова). vaael.ru Основная цель контроллинга — информационное обеспечение руководства предприятия необходимыми данными для реализации функций управления. vaael.ru
• Процессный подход (А. Дайле и пр.). vaael.ru Контроллинг относят к процессу эффективного управления предприятием. vaael.ru
• Функциональный подход (П. Хорват и пр.). vaael.ru Контроллинг рассматривается как функция управления, ориентированная на поддержку руководства. vaael.ru