Некоторые ключевые факторы успеха при слияниях и поглощениях в международной торговле:

• Планирование создания стоимости. 1 Приоритетной задачей сделки должно быть увеличение стоимости, а не, например, операционная стабильность или ребрендинг. 1
• Продуманная интеграция бизнеса. 1 Важно объединить корпоративную культуру компаний и обеспечить мотивацию ключевых сотрудников остаться в организации после завершения сделки. 1
• Должная осмотрительность. 2 Необходимо провести тщательные финансовые, юридические и операционные оценки для оценки жизнеспособности и рисков сделки. 2
• Соблюдение нормативных требований. 2 Важно ориентироваться в юридической и нормативной среде, особенно с учётом растущего контроля со стороны государственных органов в отношении антимонопольного законодательства и честной конкуренции. 2
• Определение чётких стратегических целей. 4 Необходимо выбрать правильного партнёра, определить долю участия в конечном предприятии, структуру организации и модель деятельности. 4
• Выбор сильной, согласованной команды руководителей. 4
• Создание структуры управления эффективностью деятельности. 4 Также важно запланировать возможные изменения и реорганизации в результате неэффективной деятельности. 4

На эффективность международных сделок слияний и поглощений влияют и другие факторы, среди которых — макроэкономические (процентная ставка, валютный курс, темп роста ВВП стран-участников сделки) и другие. 3