Какова роль комитетов в обеспечении корпоративного управления в компаниях?

Роль комитетов в обеспечении корпоративного управления в компаниях заключается в предварительной проработке важных вопросов и подготовке рекомендаций совету директоров. ao-journal.ru sudact.ru

Некоторые функции комитетов:

• Комитет по аудиту. fin-accounting.ru Контролирует процесс подготовки финансовой отчётности, обеспечивает её целостность, следит за эффективностью внутреннего аудита. fin-accounting.ru
• Комитет по корпоративному управлению. fin-accounting.ru Разрабатывает и контролирует реализацию кодекса корпоративного управления, уставы совета директоров и его комитетов, а также этический кодекс компании и политику в отношении конфликта интересов. fin-accounting.ru
• Комитет по вознаграждениям. fin-accounting.ru Разрабатывает и предлагает политику вознаграждения исполнительных директоров и ключевых руководителей, представляет её на утверждение совету директоров или акционерам. fin-accounting.ru
• Комитет по назначениям. fin-accounting.ru Определяет кандидатов на должности директоров и рекомендует кандидатуры на выборы акционерами. fin-accounting.ru
• Комитет по рискам. fin-accounting.ru Помогает совету директоров в определении политики, профиля и уровня риска компании. fin-accounting.ru
• Инвестиционный комитет. fin-accounting.ru Рассматривает существенные инвестиционные возможности, предложенные руководством, а также жизнеспособность этих возможностей для компании. fin-accounting.ru

Создание комитетов позволяет осуществить дополнительный контроль за деятельностью компании со стороны акционеров. ao-journal.ru При этом деятельность комитетов не должна мешать основной деятельности компании. ao-journal.ru