Финансовый директор взаимодействует с различными подразделениями компании и внешними организациями следующим образом:

1. С собственниками и акционерами. 1 Выступает как эксперт или консультант в вопросах стратегического планирования и развития бизнеса. 12 Он оценивает стоимость предприятия, анализирует риски и оптимизирует капитал. 2
2. С топ-менеджментом. 12 Обсуждает практические и экономические аспекты управления. 2 Предоставляет данные для оптимизации бизнес-процессов, детально прорабатывает отчётность, решает вопросы распределения финансов и рисков, а также помогает в формировании системы мотивации и KPI подразделений. 2
3. С отделом финансов и бэк-офисом. 2 Выбирает методики управленческого учёта, организацию сбора и обработки информации, а также структурирование сделок. 2 Распределяет обязанности и контролирует процессы, что позволяет быстро формировать нужные документы. 2
4. С другими подразделениями. 12 Кооперируется с различными отделами, чтобы постоянно оптимизировать и совершенствовать работу всей организации. 2 Чем чаще он контактирует с отделами и командами, тем лучше собирает данные, которые в последствии пригодятся для финансовых моделей и прогнозов. 2
5. С внешними организациями. 12 Проводит переговоры с банками, налоговыми органами и бизнес-партнёрами. 2 Специалист уточняет и сравнивает кредитные условия, оптимизирует налоговые обязательства и помогает улаживать финансовые вопросы. 2