Для предприятий малого бизнеса могут быть эффективны, например, следующие виды структур управления:

• Линейная. 23 Простая и легко реализуемая структура, в которой решения спускаются сверху вниз. 2 Подходит небольшим компаниям, которые занимаются узкими направлениями деятельности (страховые компании, клининговые фирмы, микрофинансовые организации и т. д.). 3
• Бригадная (кросс-функциональная). 1 Обладает высокой степенью гибкости, приспособляемости и стабильности. 1 Система подразумевает условия для самосовершенствования персонала, не позволяет «раздуться» управленческому аппарату и позволяет гибко использовать кадры организации с учётом их знаний и компетентности. 1

При выборе структуры управления важно учитывать, что каждый бизнес уникален и нужно придерживаться баланса между жёсткой иерархией и гибким позиционированием. 3 Излишне формализованная структура не даёт возможности фирме быстро адаптироваться под изменения на рынке. 3