Какие виды стратегий существуют в бизнес-планировании?

Некоторые виды стратегий в бизнес-планировании:

• Базовая. journal.sovcombank.ru Помогает развивать товары и услуги, организацию в целом, отдельные подразделения компании. journal.sovcombank.ru Даёт понять, как распределять ресурсы между отделами, надо ли менять структуру управления и как это сделать, какие нужны бизнес-проекты для совершенствования. journal.sovcombank.ru
• Конкурентная. journal.sovcombank.ru Помогает стать лучше конкурентов, например, за счёт создания уникального продукта или работы с узкой целевой аудиторией. journal.sovcombank.ru
• Функциональная. journal.sovcombank.ru Охватывает рабочие процессы внутри компании: продажи, производство товаров и услуг, маркетинг. journal.sovcombank.ru План помогает наладить процессы в каждом отделе. journal.sovcombank.ru
• Продуктовая. journal.sovcombank.ru developers.sber.ru Предполагает переработку ассортимента компании и создание товарной матрицы. journal.sovcombank.ru План обычно охватывает перечень всех услуг и товаров, способы сбыта, входящий поток (откуда поступает продукция), исполнителей. journal.sovcombank.ru
• Финансовая. journal.sovcombank.ru developers.sber.ru Описывает экономику бизнеса: потребности в финансовых ресурсах, источники этих ресурсов (инвестиции, кредитование, прибыль с продаж), источники доходов, статьи расходов, принципы управления финансами в организации. developers.sber.ru
• Маркетинговая. journal.sovcombank.ru developers.sber.ru Основная задача — привлечь новых клиентов и повысить прибыль. journal.sovcombank.ru В стратегии надо отобразить преимущества товара перед конкурентами, позиционирование бренда, целевую аудиторию, рынки сбыта, каналы продвижения, способы увеличения конверсии. journal.sovcombank.ru
• Концентрированный рост. journal.sovcombank.ru developers.sber.ru Развитие компании в сегменте. journal.sovcombank.ru Стратегия помогает укрепить позиции, доработать существующий товар или создать новый. journal.sovcombank.ru
• Вертикальная интеграция. journal.sovcombank.ru Цель — расширить компанию, присоединив новые структуры. journal.sovcombank.ru Можно достичь двумя способами: поглотить предприятия, которые работают в смежных областях, или создать собственное производство. journal.sovcombank.ru
• Диверсификация. journal.sovcombank.ru План для бизнеса, который достиг вершины в своей отрасли. journal.sovcombank.ru Дело можно развивать дальше с помощью ресурсов, которые уже есть у компании. journal.sovcombank.ru