В зависимости от уровня влияния на бизнес-процессы компании выделяют следующие виды реинжиниринга: 14

1. Эволюционный. 14 Бизнес-процессы обновляются, но сфера деятельности остаётся прежней. 1 Например, компания расширяет перечень услуг или меняет формат работы. 4
2. Революционный. 14 Компания одновременно обновляет бизнес-процессы и сферу деятельности. 1 Такой подход к реорганизации бизнеса довольно рискованный, так как требует времени, ресурсов и высокой степени согласованности между всеми участниками процесса. 4

Кроме того, в зависимости от ситуации на предприятии и уровня изменений выделяют следующие виды реинжиниринга: 5

• Кризисный. 5 Применяется в ситуациях, когда компания сталкивается с серьёзными проблемами, угрожающими её существованию. 5 Это может быть связано с финансовыми трудностями, потерей рынка или внутренними проблемами. 5
• Развивающий. 5 Направлен на постепенное внедрение изменений, которые способствуют развитию и совершенствованию компании. 5

Каждый из этих подходов имеет свои особенности, поэтому их используют в зависимости от конкретных целей и условий, с которыми столкнулась компания. 5