В производственной системе Toyota существуют следующие виды потерь: 13

1. Перепроизводство. 1 Минимизация количества непроданной продукции снизит затраты на её хранение. 1
2. Ожидания. 1 Это сокращение простоя операторов во время работы техники, а также избавление от разнообразных задержек и поломок оборудования. 1
3. Лишние запасы. 1 Простаивающие склады запасов сырья, деталей или готовой продукции, а также незавершённое производство — это замороженные денежные средства, которые не идут на развитие бизнеса. 1
4. Транспортировка. 1 Каждое перемещение увеличивает риски задержек или повреждений, а также повышает общие расходы на транспортировку. 1
5. Лишние движения людей. 1 Лишние перемещения работников тратят много времени и могут привести к повышению стоимости продукта без увеличения его ценности. 1
6. Брак. 1 Сокращение вероятности дефектов на производстве помогает сохранить финансы, а также временные и рабочие ресурсы. 1
7. Ненужная обработка. 1 Излишняя или неправильная обработка комплектующих, а иногда и целые лишние этапы обработки также приводят к временным и финансовым потерям. 1
8. Нереализованный потенциал сотрудников. 1 Потери в виде неиспользованного потенциала сотрудников, упущение новых и свежих идей негативно сказываются на ценности производимого продукта. 1