В соответствии с концепцией бережливого производства выделяют восемь видов потерь в деловой сфере: 4

1. Неиспользование потенциала сотрудников. 4 Например, когда квалифицированный специалист делает неквалифицированную работу. 1
2. Потери от перепроизводства. 4 Это производство продукции впрок, с надеждой на реализацию. 1
3. Потери на транспортировку. 4 Возникают из-за перемещения материалов и заготовок между производственными участками и цехами, не добавляющими ценности конечному продукту. 4
4. Потери от брака, излишних отходов и переделок. 4 Включают затраты на выявление, ремонт, переделку, замену. 3
5. Потери на обслуживание запасов. 4 Например, не до конца продуманные изменения в системах управления, которые не всегда дают необходимый эффект. 1
6. Потери на перемещениях и движениях персонала. 4 Включают потери рабочего времени на поиск нужной информации, файлов, документов. 1
7. Потери от простоев. 4 Возникают из-за ожидания задания, ресурсов, согласования, утверждения плана, заявки или документа. 3
8. Потери из-за чрезмерной обработки. 4 Это создание дополнительной ценности, за которую клиент не готов платить. 1