Некоторые виды потерь, которые наиболее критичны для эффективного управления производственными процессами:

• Перепроизводство. 12 Возникает, когда выпуск продукции или услуги превышает текущий рыночный спрос. 1 Приводит к накоплению излишков товаров и росту затрат на их хранение. 1
• Ожидание. 14 Возникает, когда рабочие места, оборудование или материалы не доступны в нужный момент времени из-за задержек или неправильной организации производственных процессов. 1
• Ненужная транспортировка. 1 Может привести к дополнительным затратам на логистику и увеличению времени цикла производства. 1
• Избыточная обработка. 1 Придаёт продукции качества, которые не нужны конечному потребителю. 1 Требует дополнительных ресурсов и времени, что увеличивает затраты и снижает прибыльность. 1
• Излишние запасы. 12 Создают дополнительные затраты на хранение и снижают оборачиваемость средств. 1
• Брак. 12 Возникает при производстве продукции низкого качества или с дефектами. 1 Приводит к дополнительным расходам на исправление ошибок или возврат продукции, а также к потере доверия со стороны клиентов. 1
• Лишние движения. 12 Возникают, если рабочее место не организовано под нужды работника. 2 Снижают производительность и повышают затраты на производство. 2

Управление производственными потерями требует системного подхода и постоянного мониторинга производственных процессов. 1