С помощью карты потока создания ценности можно выявить следующие виды потерь: 15

• Перепроизводство. 12 Производство изделий, на которые не поступало заказа. 1 Это ведёт к избытку запасов и порождает такие потери, как излишек рабочей силы и складских помещений, а также затраты на транспортировку. 1
• Ожидание. 1 Потери времени, когда рабочие простаивают в ожидании очередной рабочей операции, инструмента, деталей и т. д. или просто сидят без работы из-за отсутствия деталей, задержек в ходе обработки, простоя оборудования и нехватки мощностей. 1
• Лишняя транспортировка или перемещение. 1 Перемещение незавершённого производства на большие расстояния, порождающее неэффективность при транспортировке, а также перемещение материалов, деталей и готовых изделий на склад и со склада. 1
• Излишняя обработка. 1 Ненужные операции при обработке деталей. 1 Неэффективная обработка из-за низкого качества инструмента или непродуманного конструктивного решения, которая влечёт за собой лишние движения и ведёт к появлению дефектов. 1
• Избыток запасов. 1 Избыток сырья, незавершённого производства или готовых изделий увеличивает время выполнения заказа, вызывает моральное старение продукции, ведёт к повреждению готовых изделий, затратам на транспортировку и хранение, задержкам и проволочкам. 1
• Лишние движения. 1 Все лишние движения, которые приходится делать сотрудникам в процессе работы: поиски того, что нужно, необходимость тянуться за инструментами, деталями и т. п. или заниматься их укладкой. 1
• Дефекты. 1 Производство дефектных деталей и исправление дефектов. 1 Ремонт, переделка, отходы, замена продукции и её проверка ведут к потере времени и сил. 1