Некоторые виды консалтинговых услуг в современном бизнесе:

• Управленческий. 2 Позволяет выявить причины, которые мешают развитию компании, и найти решения для их устранения. 1
• Производственный. 1 Помогает повысить промышленные показатели. 1 Охватывает вопросы, связанные с изготовлением продукции и продажами: технического оснащения предприятия, логистики, кадровой политики. 1
• Финансовый. 14 Консультант исследует денежные потоки: отслеживает внешний и внутренний оборот компании, определяет, на чём можно сэкономить, составляет прогноз по возможным инвестициям. 1
• Экспертный. 1 Задача — найти проблемы и предложить варианты для их устранения. 1 Эксперт занимается только анализом ситуации и составлением плана действий, но не решением. 1
• Процессный. 1 Бизнес-консультант выявляет проблемы и в тандеме с заказчиком отыскивает решение. 1 Разработав план, эксперт помогает претворить его в жизнь. 1
• Обучающий. 1 Помогает научить сотрудников эффективным методам работы и повысить их квалификацию. 1 Специалист помогает внедрить решение и обучить персонал. 1
• Маркетинговый. 3 Консультант по маркетингу составит портрет целевой аудитории, выберет формы взаимодействия с ней и предложит подходящие каналы. 3 Также поможет привлечь новую аудиторию и поддержать лояльность уже имеющихся клиентов. 3
• IT-консалтинг. 3 В задачи IT-консультантов входят подбор программ, которые автоматизируют некоторые рабочие процессы, их внедрение и обучение персонала работе с новыми сервисами. 3
• Юридический. 3 Приглашённый юрист окажет компании правовую поддержку, например, проанализирует документацию, проверит законность сделок и «чистоту» приобретаемого имущества. 3
• Бухгалтерский. 3 Круг вопросов, который решает приглашённый специалист, широк: от оформления бухгалтерской отчётности до оптимизации и автоматизации учёта. 3
• Транспортный. 3 Логистический консалтинг помогает компании наладить транспортные потоки. 3 Анализ позволяет повысить скорость транспортного функционирования, сократить затраты на логистику. 3
• Образовательный. 3 В задачу консультанта входит анализ имеющихся курсов и того, насколько качественно сотрудники усваивают материал. 3 Внешний специалист может заниматься разработкой обучающих курсов «с нуля» и внедрением их в работу. 3