Некоторые виды консалтинга, которые востребованы в секторе корпоративного управления:

• Стратегический. 13 Предполагает анализ положения компании на рынке с учётом её специфики и конкурентных преимуществ. 3 Задача экспертов — выстроить высокоэффективную бизнес-модель с учётом всех рисков. 3
• IT-консалтинг. 15 Направлен на внедрение и разработку информационных систем внутри корпораций, настройку и установку программного и аппаратного оборудования, техническое обслуживание компьютерных сетей. 1
• Консалтинг в области производственного менеджмента. 1 Помогает изучить внутреннюю структуру производства на разных уровнях: сам производственный процесс, сбыт продукции, обработка заказов и их исполнение. 1
• Консалтинг в области управления персоналом. 1 Направлен на рост эффективности менеджмента, формирование сплочённого коллектива, улучшение взаимодействия сотрудников между собой. 1 Также в его задачи входит формирование культуры корпорации, создание обучающей программы и повышение квалификации, улучшение взаимоотношений с клиентской базой, создание атмосферы творчества. 1
• Финансово-экономический. 3 Предполагает анализ финансово-хозяйственной деятельности, который даёт возможность понять, насколько она результативна и какие действия следует предпринять для повышения её эффективности. 3