Некоторые типичные ошибки, которые могут возникнуть при учёте управленческих расходов:

• Нечёткое понимание целей учёта. 3 Компании могут внедрять управленческий учёт без чёткого представления о том, какие задачи он должен решать. 3 В результате учётная система оказывается либо излишне сложной, либо недостаточно эффективной. 3
• Отсутствие чёткой структуры учёта и документации. 3 Это приводит к хаосу в данных, усложняет доступ к нужной информации и затрудняет анализ. 3
• Пренебрежение анализом данных. 3 Компании могут собирать данные, но не анализировать их систематически, либо делать это поверхностно. 3 Из-за этого управленческий учёт теряет свою ценность как инструмент принятия решений. 3
• Несоответствие между управленческим и бухгалтерским учётом. 3 Иногда компании пытаются создать управленческий учёт, не учитывая специфику бухгалтерского учёта. 3 Это приводит к несоответствиям, которые усложняют анализ финансовых результатов. 3
• Недостаток обучения сотрудников. 3 Внедрение новой системы учёта требует времени на адаптацию сотрудников. 3 Часто этот этап недооценивается, и компании сталкиваются с тем, что сотрудники не знают, как правильно работать с новой системой, что приводит к ошибкам и задержкам в учёте. 3
• Искажения при распределении затрат. 2 Например, аренда помещений может быть неправильно распределена между производством, управлением и торговлей. 2 Также возможны ошибки при учёте коммунальных услуг, оплаты труда, транспортных расходов. 2