Некоторые виды стратегического планирования в бизнесе:

• Продуктовая стратегия. 2 Определяет, чем занимается компания: какую продукцию продаёт и в каком объёме. 2 Предполагает проработку ассортимента и составление товарной матрицы. 2
• Финансовая стратегия. 2 Описывает экономику бизнеса: потребности в финансовых ресурсах, источники этих ресурсов, источники доходов, статьи расходов, принципы управления финансами в организации. 2
• Маркетинговая стратегия. 2 Это план действий по привлечению клиентов и росту прибыли с продаж. 2 Составляется на основе анализа рынка, продукта и внутренних процессов. 2
• Стратегический план продаж. 2 Это верхнеуровневое описание развития продаж в перспективе одного года или больше. 2 Включает вид бизнеса, виды коммуникации с аудиторией, типы продаж. 2
• Стратегия концентрированного роста. 2 Описывает, как укрепить позиции бренда, доработать существующий продукт или создать новый в той же нише. 2 Цель — развитие организации в своём сегменте рынка. 2
• Вертикальная интеграция. 2 В основе подхода — расширение компании за счёт присоединения новых структур. 2 Для этого используется два метода: поглощение организаций из смежных отраслей бизнеса или создание собственных подразделений в этих отраслях. 2

Также выделяют краткосрочное и долгосрочное стратегическое планирование. 3 При краткосрочном бизнес обозначает точные цели на конкретный период, например месяц или квартал. 3 При долгосрочном компания строит планы на более длительный отрезок времени — три года или пять лет. 3