На предприятии существуют следующие виды планирования в зависимости от разных признаков:

• По масштабу охвата: 4

• общее (определение совокупных целей работы во всех областях предприятия); 4

• частное (относится только к определённой области). 4

• По содержательной части: 4

• стратегическое (определение дальних целей и ресурсов для их достижения); 4

• оперативное (анализ текущей деятельности и установление тактических целей); 4

• текущее (постановка задач на текущий год). 4

• В зависимости от области, в которой ставятся задачи: 4

• производственная часть; 4

• финансовая сфера; 4

• кадровые вопросы. 4

• По периоду времени, на который устанавливаются цели и задачи: 4

• краткосрочное (от месяца до года); 4

• среднесрочное (1–5 лет); 4

• долгосрочное (более пяти лет). 4

• В зависимости от внесения изменений: 5

• жёсткое (план нельзя скорректировать); 4

• гибкое (план построен с учётом вероятных изменений). 4