Некоторые виды экономического планирования:

• По срокам: 1

• Текущее. 1 Основано на показателях развития за текущий год или за последний год работы. 1 В производственном сегменте текущее планирование делится на заводское, бригадное и цеховое. 1

• Перспективное. 1 Делится на долгосрочное и среднесрочное. 1 Долгосрочное планирование может отображать множество целей, которые должны быть достигнуты и реализованы в работе на предприятии. 1

• Оперативно-производственное. 12 Делится на календарное и оперативное. 1 Затрагивает план развития фирмы текущего года и разделяет год на более короткие отрезки времени — сутки и месяцы. 1

• По содержанию планов: 3 технико-экономическое, оперативно-производственное, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и другие. 3

• По уровню управления: 3 фирменное, корпоративное, заводское и другие виды планов, относящиеся к высшему управленческому звену или ко всей хозяйственной организации. 3 Цеховая система используется на среднем уровне управления, а производственная — на нижнем, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т. д.). 3

• По сфере применения внутрихозяйственное планирование бывает межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное. 3

• По стадиям разработки: предварительное и окончательное. 3

• По степени точности: укрупнённое и уточнённое. 3

• По типам целей: оперативное (выбор средств решения поставленных задач вышестоящим руководством) и тактическое (обоснование задач и средств для достижения ранее установленных целей). 3

• По форме планирования: сверху вниз (централизованно) — традиционное планирование, характерно для предприятий, специализирующихся на производстве какой-то определённой продукции. 3