Некоторые стратегии управления затратами на производстве:

• Планирование затрат. 13 Направлено на определение задач для наиболее эффективного использования ресурсов и выбор пути их выполнения. 3 При этом ведётся расчёт стоимости ресурсов для производства, определяется объём затрат и их финансовое значение, рассчитывается себестоимость производства. 3
• Нормативный метод. 1 Предусматривает координацию норм затратной части производства, то есть сравнение фактических показателей с теми, что предусматривались по плану. 1 Если выявились отклонения, нужно исследовать их причину и принять определённые меры по их недопущению в дальнейшем. 1
• Повышение технического уровня производства. 3 Применение автоматизированных систем управления, внедрение инноваций, искусственного интеллекта, высоких технологий, модернизация оборудования. 3
• Улучшение организации труда и производства. 3 Приведёт к снижению себестоимости, если совершенствовать систему и методы управления производством и расходами, материально-техническую базу, работу по обслуживанию основных производств, повысить эффективность использования фондов, сократить транспортные расходы. 3
• Изменение объёма и структуры продукции. 3 Предусматривает расширение ассортимента, внесение качественных и количественных изменений в номенклатуру. 3
• Режим разумной экономии. 3 Позволит снизить затраты на электроэнергию, если осуществить переход на энергосберегающее оборудование, внедрить применение бережливого производства и более полного использования отходов. 3