Какие существуют стратегии управления рисками в международных проектах?

Некоторые стратегии управления рисками в международных проектах:

Для негативных рисков: projectum.pro

• Уклонение. projectum.pro Риск устраняется за счёт изменения плана или отказа от действий, ведущих к его возникновению. projectum.pro Например, если существует риск задержки из-за ненадёжного поставщика, команда может заменить его на более стабильного партнёра. projectum.pro
• Принятие. projectum.pro Иногда риск принимается без дополнительных действий, особенно если его вероятность или влияние невелики. projectum.pro Принятие бывает пассивным (команда просто фиксирует риск и оставляет его без реагирования) и активным (создаётся резерв, например, выделяется дополнительный бюджет или время для компенсации возможных потерь). projectum.pro
• Снижение. projectum.pro Направлено на уменьшение вероятности возникновения риска или его последствий. projectum.pro Например, проведение дополнительного обучения для команды может снизить вероятность ошибок при выполнении сложных задач. projectum.pro
• Передача. projectum.pro Предполагает передачу ответственности третьей стороне. projectum.pro Это может быть страхование, использование гарантий или привлечение подрядчиков. projectum.pro

Для позитивных рисков: projectum.pro

• Использование. projectum.pro Активная реализация возможностей для достижения дополнительной выгоды. projectum.pro Например, у команды появилась возможность использовать новую технологию, которая ускорит выполнение проекта. projectum.pro
• Совместное использование. projectum.pro В некоторых случаях возможности требуют партнёрства. projectum.pro Например, компания может привлечь партнёра для реализации крупного проекта, который принесёт выгоду обеим сторонам. projectum.pro
• Усиление. projectum.pro Направлено на повышение вероятности или влияния положительного риска. projectum.pro Например, дополнительные инвестиции в маркетинговую кампанию могут увеличить охват аудитории и принести проекту больше клиентов. projectum.pro

Выбор стратегии управления рисками может зависеть от многих факторов: цели проекта, доступные технические, финансовые и человеческие ресурсы, ожидания заинтересованных лиц и т. д.. nipkef.ru