Некоторые стратегии управления рисками в международных проектах:

Для негативных рисков: 3

• Уклонение. 3 Риск устраняется за счёт изменения плана или отказа от действий, ведущих к его возникновению. 3 Например, если существует риск задержки из-за ненадёжного поставщика, команда может заменить его на более стабильного партнёра. 3
• Принятие. 3 Иногда риск принимается без дополнительных действий, особенно если его вероятность или влияние невелики. 3 Принятие бывает пассивным (команда просто фиксирует риск и оставляет его без реагирования) и активным (создаётся резерв, например, выделяется дополнительный бюджет или время для компенсации возможных потерь). 3
• Снижение. 3 Направлено на уменьшение вероятности возникновения риска или его последствий. 3 Например, проведение дополнительного обучения для команды может снизить вероятность ошибок при выполнении сложных задач. 3
• Передача. 3 Предполагает передачу ответственности третьей стороне. 3 Это может быть страхование, использование гарантий или привлечение подрядчиков. 3

Для позитивных рисков: 3

• Использование. 3 Активная реализация возможностей для достижения дополнительной выгоды. 3 Например, у команды появилась возможность использовать новую технологию, которая ускорит выполнение проекта. 3
• Совместное использование. 3 В некоторых случаях возможности требуют партнёрства. 3 Например, компания может привлечь партнёра для реализации крупного проекта, который принесёт выгоду обеим сторонам. 3
• Усиление. 3 Направлено на повышение вероятности или влияния положительного риска. 3 Например, дополнительные инвестиции в маркетинговую кампанию могут увеличить охват аудитории и принести проекту больше клиентов. 3

Выбор стратегии управления рисками может зависеть от многих факторов: цели проекта, доступные технические, финансовые и человеческие ресурсы, ожидания заинтересованных лиц и т. д.. 4