Некоторые стратегии развития бизнеса на новых рынках:

• Стратегия концентрированного роста. 4 Предполагает укрепление позиций бренда, доработку существующего продукта или создание нового в той же нише. 4 Цель — развитие организации в своём сегменте рынка. 4
• Вертикальная интеграция. 4 В основе подхода — расширение компании за счёт присоединения новых структур. 4 Для этого используется два метода: поглощение организаций из смежных отраслей бизнеса или создание собственных подразделений в этих отраслях. 4
• Стратегия центрированной диверсификации. 14 Предполагает поиск и использование заключённых в имеющемся бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. 1 При этом существующие производства остаются в центре бизнеса. 1
• Стратегия горизонтальной диверсификации. 14 Предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счёт новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. 1
• Стратегия конгломеративной диверсификации. 14 Предприятие расширяется за счёт производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми и реализуемых на новых рынках. 1

Выбор стратегии зависит от конкретных обстоятельств и целей бизнеса.