Некоторые способы учёта расходов компании в зависимости от их контроля:

• Бюджетирование. 4 Процедура планирования и распределения ресурсов в пределах определённых лимитов. 4 Помогает организации прогнозировать, сколько денег потребуется, чтобы выполнить все её обязательства и поддержать операционную работу. 4
• Финансовый мониторинг. 4 Позволяет вовремя выявлять отклонения от бюджета и реагировать на них. 4 Это особенно важно, чтобы контролировать непредвиденные траты и перерасходы. 4
• Автоматизация учёта доходов и расходов. 4 Современные информационные системы и программное обеспечение оптимизируют процессы анализа финансов. 4 Это снижает риск ошибок, которые связаны с человеческим фактором, и ускоряет алгоритм обработки информации. 4
• Системы управления затратами. 4 Различные методики позволяют распределять средства по конкретным видам деятельности и находить области, где можно сократить издержки. 4
• «Стандарт-кост». 15 Всем затратам (в зависимости от их вида) соответствуют определённые нормы расходов сырья и других материалов в перерасчёте на единицу товара. 1 Их учёт производится отдельно в соответствии с нормами и отклонениями. 1
• Директ-костинг. 5 Разделение затрат на переменные и постоянные и их раздельный учёт. 5
• «АВС» («Activity Based Costing» — учёт затрат по работам). 5 Метод разложения технологических процессов на элементарные операции и учёт затрат на каждую из них. 5
• «LCC» («Life Cycle Costing» — управление затратами жизненного цикла). 5 Вычисление полного «жизненного цикла» производимого товара — от его планирования до реализации. 5