Какие существуют способы создания продуктовых структур в крупных компаниях?

Некоторые способы создания продуктовых структур в крупных компаниях:

• Неспециализированные продуктовые команды. 3 Не ограничены конкретной специализацией, работают с общим списком задач (бэклогом) и берут задачи в порядке приоритета. 3
• Специализированные продуктовые команды. 3 Сфокусированы на определённых направлениях, например привлечении клиентов или монетизации, и выполняют эти задачи от начала до конца. 3 За управление приоритетами и контроль ключевых показателей отвечает выделенный в каждой команде Product Owner (Владелец продукта). 3
• Компонентные команды. 3 Компания сохраняет привычное разделение на функциональные отделы, но для согласованной работы над продуктом вводятся специальные механизмы координации. 3 Для этого можно применять совместное планирование (PI Planning, OKR Planning или Spotify Rhythm). 3
• Технологически ориентированная структура с разными продуктовыми направлениями. 1 Команды работают над несколькими продуктами или продуктовыми линиями одновременно. 1 Разные продуктами управляют разные менеджеры, которые отчитываются перед одним руководителем. 1 Инженерная команда отвечает за согласованность между продуктами, команда маркетинга — за их продвижение. 1
• Подход, при котором работа делится на два параллельных потока. 1 Одна команда отвечает за долгосрочные стратегические инициативы, другая — за доработку и поддержку текущих продуктов. 1

Выбор подходящей структуры зависит от размера компании, типа продукции и стратегии развития. 2