Несколько способов сокращения переменных затрат без потери объёмов производства:

• Оптимизация затрат на содержание штата. 3 Часть задач можно передать на аутсорсинг и нанять на работу самозанятых. 3 Также часть штата можно перевести на удалённую работу. 35
• Экономия на материалах и сырье. 1 Можно покупать более дешёвые материалы, но не в ущерб качеству продукции. 1 Также стоит пересмотреть условия действующих контрактов или найти новых поставщиков, которые готовы предложить более выгодные условия. 1
• Внедрение методов бережливого производства. 1 Это поможет снизить объём брака и других потерь. 1
• Обновление оборудования. 1 Это повысит эффективность переработки сырья и сократит энергетические расходы. 1
• Повышение эффективности учёта и контроля использования запасов сырья, целевое использование отходов производства. 1 Так можно сократить производственные потери и расходы на хранение и утилизацию отходов. 1
• Оптимизация логистических расходов. 1 Нужно улучшить планирование перевозок, грамотно управлять цепями поставок. 1 Также стоит свести к минимуму количество простоев транспорта и порожних рейсов, выстраивать оптимальные маршруты. 1

Выбор конкретного способа сокращения переменных затрат зависит от ситуации в компании.