Некоторые способы премирования сотрудников в корпоративных системах управления:

• Общие премии. 2 Текущие, начисляемые за качество труда, разовые поощрения, ежегодные вознаграждения. 2
• Специальные премии. 2 Например, за рациональный расход электроэнергии, за снижение затрат материалов, за новаторский подход к работе. 2
• Процентная система премирования. 2 Например, за выполнение сложных задач раньше поставленного срока руководитель организации устанавливает фиксированный процент прибавки к заработной плате — 30% от оклада. 2
• Балльная система. 2 Начисление баллов за успехи в работе в течение расчётного периода с последующим суммированием и распределением размера премий. 2

Также существуют нематериальные способы премирования, например:

• Похвала. 1 Сотрудники ценят, когда их заслуги ценят. 1
• Дополнительный выходной. 1 Если все поставленные задачи выполнены раньше срока, можно поощрить человека таким образом. 1
• Обучение за счёт организации. 1 Некоторые организации обучают за свой счёт молодых специалистов, в которых видят потенциал. 1
• Продвижение по служебной лестнице. 1 Когда подчинённый знает, что за хорошую работу у него появится возможность получить повышение, он удвоит свои старания и будет стремиться работать так, чтобы его заметили. 1
• Совместный досуг. 1 Руководство организовывает совместные поездки на природу, спортивные соревнования и праздничные корпоративы. 1