Какие существуют способы передачи полномочий в современном бизнесе?

Некоторые способы передачи полномочий в современном бизнесе:

• Делегирование «сверху». 1 В компании есть чёткие правила, кто и какие функции выполняет. 1 Руководителю остаётся лишь распределить входящие задачи между сотрудниками. 1
• Делегирование «снизу». 1 Есть общие планы и цели на год, квартал или месяц, а команда сама решает, кто и за какую часть работ будет отвечать. 1 Руководитель может подключиться, если какая-то задача осталась без исполнителя или слишком сложная для одного. 1
• Линейные полномочия. 3 Предусматривают ответственность за результат. 3 Задачи назначают вниз по вертикальной иерархии — от руководителя к подчинённому. 3 Например, глава команды разработки поручает веб-мастеру собрать одностраничный сайт. 3
• Аппаратные полномочия. 3 Подразумевают не только результат, но и способ его достижения. 3 Такие задачи часто имеют ветвистую структуру. 3 Руководитель делегирует аппаратную задачу подчинённому, тот может разделить её на несколько линейных и отдать их дальше по иерархии. 3
• Передача полномочий искусственному интеллекту. 2 Искусственный интеллект не может полностью заменить специалиста, но помогает ускорить и автоматизировать его работу, а значит, повышает производительность команды. 2