Некоторые способы оптимизации зарплатного фонда в организации:

• Анализ текущей ситуации. 1 Важно изучить рыночные стандарты и конкурентные условия, чтобы убедиться, что выплаты органичны и соответствуют вкладу сотрудников. 1
• Внедрение системы премий и бонусов. 1 Сотрудники могут получать дополнительные денежные поощрения или премии за достижение заданных целей или хорошую работу. 1
• Система акций или опционов на акции. 1 Сотрудникам предоставляется возможность приобретать акции компании по нижней цене или получать их в качестве вознаграждения за успешную работу. 1
• Система оплаты по результатам проекта. 1 В этом случае сотрудникам платят за успешное завершение конкретного проекта или задачи. 1
• Перевод части сотрудников на дистанционную работу. 4 Если есть процессы и работы, которые не требуют непосредственного присутствия на территории компании, можно перевести часть персонала на режим «хоум-офис». 4
• Перераспределение функционала. 4 Можно проанализировать рутинные задачи и передать их исполнение смежным специалистам или подразделениям (с определённой доплатой), но отказаться от сотрудников, занятых только ими. 4
• Удаление вакантных единиц из штатного расписания. 4 Если свободная должность не закрыта давно, имеющиеся сотрудники справляются с работой, а поиск кандидата не ведётся, нужно исключить эту позицию из штатного расписания, а её оклад — из зарплатного фонда. 4

Перед принятием решений по оптимизации зарплатного фонда рекомендуется проконсультироваться со специалистом.