Несколько способов оптимизации расходов на выплаты вознаграждений топ-менеджерам:

• Временное сокращение выплат. 2 На высвободившиеся деньги можно сохранить больше рядового персонала и поддержать работу фирмы. 2
• Отмена надбавок и доплат. 2 Можно сократить все надбавки и компенсации, которые платят по собственной воле. 2 Речь не идёт о суммах, которые работодатели обязаны платить по ТК РФ: оплата сверхурочных работ, выхода в праздники, работ на вредном производстве и т. п.. 2
• Установка KPI, зависящих от ожидаемых результатов. 1 Например, топ-менеджер должен повысить чистую прибыль. 1 Если результаты его работы эффективны, то ему дают процент от этой чистой прибыли. 1
• Предоставление процента от маржи. 1 Бонусы можно формировать не на основе процентов от объёма продаж, а от маржи. 1 Это обусловлено тем, что продавать можно много, но при этом большие переменные расходы снизят прибыль, и маржа останется небольшой. 1

Для разработки индивидуальной системы оптимизации расходов на выплаты вознаграждений топ-менеджерам рекомендуется обратиться к специалисту.