Некоторые способы оптимизации работы с поставщиками для сокращения затрат:

• Анализ и сегментация поставщиков. 1 Нужно выбирать самые выгодные предложения, искать базы и склады, которые находятся в регионе компании. 1
• Детализация бюджета на закупку. 1 Финансы распределяются по отдельным категориям: ассортимент, каналы продаж, поставщики. 1
• Переговоры с поставщиками. 1 Возможно, они пойдут на уступки или предложат скидку на закупку крупных партий. 1
• Разработка проектов по централизации закупок. 1 Создаётся единый центр, который берёт на себя все вопросы по закупкам и эффективнее контролирует процесс. 1
• Оптимизация расходов на топливо. 1 Подбирается оптимальный тип транспортных средств для перевозок, упрощаются маршруты доставки, устанавливаются рациональные лимиты по использованию топлива. 1
• Закупки на местных рынках. 2 Позволяют оперативно управлять мелкими закупками на локальном уровне, снижая вовлечённость корпоративного центра, затраты на логистику и транзакционные издержки. 2
• Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками. 4 Это обеспечивает стабильность цен, даёт гарантии для дальнейшего долгосрочного планирования. 4
• Диверсификация поставщиков. 4 Не стоит полагаться на одного поставщика, особенно если он работает в нестабильном секторе. 4 Регулярно проводятся тендеры и подписываются договоры с несколькими подрядчиками. 4
• Инвестиции в развитие поставщиков. 4 Например, с помощью авансовых платежей поставщик стабилизирует свои финансовые потоки и делает запас, что позволяет закупать продукцию по фиксированной цене и в стабильном качестве на определённый период. 4
• Автоматизация закупочных процессов. 3 Это ускоряет оформление заказов, упрощает контроль, сокращает ошибки и оптимизирует работу отдела закупок. 3
• Стандартизация договоров. 3 Определяется чёткая последовательность этапов согласования и подписания, создаются шаблоны контрактов. 3
• Контроль сроков процесса закупки. 3 Нужно своевременно отслеживать выполнение задач и корректировать планы при необходимости. 3