Некоторые способы оптимизации численности сотрудников на производстве:

• Диагностика текущего состояния. 1 Нужно проанализировать количество персонала в компании в разрезе подразделений с учётом выполняемых функций и реальной загрузки. 1
• Модернизация оборудования и внедрение передовых производственных технологий. 1 Это позволит выявить те рабочие места, которые подлежат сокращению. 1
• Расчёт оптимальной численности персонала. 1 Для этого используют методики нормирования численности. 1
• «Мягкое» сокращение. 1 Например, использование досрочных льготных пенсионных программ, перевод части персонала в дочерние бизнес-единицы, стимулирование увольнений по собственному желанию за счёт привлекательной системы компенсаций и поддержки при дальнейшем трудоустройстве. 1
• Использование срочных трудовых договоров. 1 Например, для временных или сезонных работ. 1
• Передача части функций на аутсорсинг. 12 Обращение к подрядчикам помогает разгрузить сотрудников и не тратить время на поиски хороших специалистов внутри компании. 2
• Перевод персонала на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. 1 Эта мера применяется в случае кризиса, когда требуется резко сократить издержки. 1
• Перевод отдельных подразделений и бригад на внутренний хозрасчёт. 1 Бригаде устанавливается определённый фонд оплаты труда за установленный объём работ, и она самостоятельно распределяет этот фонд между своими работниками. 1

Каждая организация составляет свой план оптимизации, ориентируясь на показатели деятельности и планы по дальнейшему развитию. 3