Некоторые способы минимизации затрат при производстве товаров:

• Увеличение объёмов производства. 1 При изготовлении большего объёма продукции переменные расходы растут, но большая часть постоянных затрат остаётся неизменной, что в итоге уменьшает стоимость единицы товара. 1
• Повышение производительности труда. 1 Достичь этого можно двумя способами — мотивировать персонал работать более интенсивно или модернизировать оборудование. 1
• Снижение операционных затрат на производство. 1 Нужно минимизировать прямые производственные расходы — затраты на энергоресурсы, расходы по содержанию оборудования, оплату труда рабочих. 1
• Уменьшение сырьевых затрат. 1 Можно снизить закупочную стоимость сырья и материалов или сократить транспортные расходы на их доставку. 1 Для этого ищут других поставщиков или пересматривают условия текущих договоров. 1
• Сокращение технологических потерь. 1 К технологическим потерям относят безвозвратные отходы сырья и материалов при производстве продукции. 1 Чтобы снизить их количество, закупают дополнительное оборудование. 1
• Уменьшение процента производственного брака. 1 Причинами выпуска бракованной продукции могут быть недостаточная квалификация работников, технические проблемы с оборудованием, несоответствующее качество исходного сырья. 1
• Оптимизация объёма и структуры закупок. 1 XYZ-анализ поможет определить, какие товарные позиции имеют устойчивый сбыт, а какие испытывают сильные колебания спроса. 1 Это позволит заранее договориться с поставщиками о скидках или оптимизировать производственные процессы. 1
• Внедрение концепции бережливого производства. 1 Она позволит минимизировать потери времени, труда и материалов на всех этапах создания и доведения продукции до потребителя. 1
• Энергосбережение. 4 Применение мер энергосбережения может значительно снизить затраты на электроэнергию и другие ресурсы. 4
• Улучшение управления затратами. 4 Система управления затратами предполагает анализ каждой статьи расходов, установление бюджетов, принятие мер по сокращению издержек и постоянный мониторинг финансовых показателей. 4