Какие существуют способы классификации бизнес-моделей в контексте социального предпринимательства?

Один из способов классификации бизнес-моделей в контексте социального предпринимательства — по бизнес-активности и интеграции социальной программы: spravochnick.ru

1. Встроенные модели. spravochnick.ru Бизнес-деятельность создаётся непосредственно для осуществления социальной программы. spravochnick.ru Целевые социальные группы интегрированы в бизнес-модель как получатели социальных услуг. spravochnick.ru К моделям такого типа относятся, например, модель предпринимательской поддержки, модель занятости, модель рыночного посредничества, модель рынка для низкодоходных клиентов, модель платы за услуги, модель рыночного сцепления, кооперативная модель. spravochnick.ru
2. Интегрированные модели. spravochnick.ru Предпринимательская деятельность только частично покрывает социальную деятельность, организуется как механизм поддержки социальной программы. spravochnick.ru Это осуществляется через коммерциализацию услуг предприятия, продвигающегося на широкий рынок, или через предоставление дополнительных услуг постоянным клиентам. spravochnick.ru
3. Экстернализированные модели. spravochnick.ru Предпринимательская деятельность не связана с миссией организации и социальными программами. spravochnick.ru Деятельность социального предприятия отделена от деятельности некоммерческой организации, но осуществляет финансирование её социальных программ. spravochnick.ru

Также существует типология из пяти базовых бизнес-моделей в социальном предпринимательстве: «Платформа», «Доступ к рынку», «Занятость», «Доступ к продукту» и «Благотворительность»: mbm.mos.ru cyberleninka.ru

• «Платформа». mbm.mos.ru Социальный предприниматель становится посредником между покупателем и благополучателем. mbm.mos.ru Последний получает доступ к рынку, где он может реализовывать свои товары и услуги. mbm.mos.ru
• «Доступ к рынку». mbm.mos.ru В этой модели социальный предприниматель также является посредником, даёт доступ благополучателя к рынку, но в отличие от модели «Платформа» благополучатель — уже не источник дохода. mbm.mos.ru Предприниматель помимо создания площадки для взаимообмена ещё и покупает продукцию от благополучателя. mbm.mos.ru После этого он может либо перепродать её как сырьё, или пользоваться ей. mbm.mos.ru
• «Занятость». mbm.mos.ru Здесь благополучатель находится внутри цепочки создания ценности. mbm.mos.ru Эта бизнес-модель носит идею трудоустройства, занятости незащищённых слоёв населения: инвалидов, пенсионеров и так далее. mbm.mos.ru
• «Доступ к продукту». mbm.mos.ru Здесь благополучателями являются клиенты. mbm.mos.ru Те из них, которые являются незащищёнными слоями населения, получают услуги или товары с очень большой скидкой. mbm.mos.ru
• «Благотворительность». mbm.mos.ru В этой бизнес-модели благополучатель получает товар или услугу абсолютно бесплатно. mbm.mos.ru При этом предприниматель не работает в убыток. mbm.mos.ru Стоимость товара для незащищённых слоёв населения, которые предоставляются им бесплатно, закладывается в стоимость других продуктов, которые приобретают покупатели. mbm.mos.ru