Некоторые способы бюджетирования в обучении:

1. Фиксированный процент от общей заработной платы сотрудников. 1 В результате получается приблизительная цифра, не связанная с реальными потребностями компании. 1
2. Мониторинг данных по отрасли. 1 Нужно узнать, сколько тратят на развитие сотрудников конкуренты, чтобы повышать конкурентоспособность компании. 1
3. Точное планирование. 1 Нужно определить, какие навыки будут развиваться, сколько сотрудников предполагается задействовать в обучении и сколько в среднем по рынку стоят нужные курсы. 1
4. Компромиссный подход. 2 Сумма затрат определяется исходя из стратегических целей компании, но жёстко ограничивается её финансовыми возможностями. 2
5. Стихийный подход. 2 Работодатель время от времени тратит деньги на незапланированное обучение работников. 2 Например, после того, как сотрудник не сдал экзамен в рамках независимой оценки квалификации. 2

Также в образовательных учреждениях может использоваться инициативное бюджетирование, которое предполагает участие школьного сообщества в выдвижении, обсуждении и выборе проектов. 5