Некоторые современные методы контроля производительности труда:

• Ключевые показатели производительности (KPI). 1 Это количественные и качественные параметры, отражающие степень достижения конкретных стратегических задач компании. 1 Они переводят показатели сотрудников в цифровые величины. 1
• 360-градусная обратная связь. 1 Предполагает сбор информации о человеке от его руководителя, коллег, подчинённых и даже клиентов. 1 Это формирует более полное представление о деятельности сотрудника, а также даёт возможность выявить его сильные стороны и направления, требующие усиления. 1
• Оценка по конечным величинам. 1 Оцениваются такие данные, как количество выполненных задач, качество, скорость реализации заданных параметров и другие. 1
• Стоимостной метод. 24 Количество продукции учитывается по договорной цене или сметной стоимости. 2 Характеристикой уровня производительности труда при этом является сметная стоимость работ, которые приходятся на одного участника проекта. 2
• Натуральный метод. 24 Направлен на определение выработки исполнителей работ по проекту, которая находит выражение в натуральных показателях. 2 Выработка может определяться как по видам работ, так и в целом по всему проекту. 2
• Нормативный метод. 2 В его основе лежит соотношение фактических затрат труда на определённый объём работ с теми затратами труда, которые предполагаются согласно установленной норме. 2